Должностная инструкция директора по персоналу

2. Функциональные обязанности

2.1.
Формировать стратегию управления
персоналом: разрабатывать
планы,
направления действий, последовательность
принимаемых реше­ний; разрабатывать
методы оценки, анализа, позволяющие
поддерживать эффективную систему
воздействия на персонал;

2.2. Формировать
кадровую политику.

Определять
совокупность принципов, методов, форм,
организационно­го механизма по
выработке целей и задач, направленных
на сохранение, укрепление и развитие
кадрового потенциала. Создавать
квалифицирован­ный и высокопроизводительный
сплоченный коллектив, способный
свое­временно реагировать на изменения
требований рынка с учетом развития
общества и стратегии управления
персоналом.

3. Осуществлять
   руководство планированием, оценкой и
   расстановкой персонала; планировать
   комплексные кадровые мероприятия,
   необходимые
   для реализации кадровых
   функций на основе анализа системы
   производст­венных целей, и планировать
   кадровый потенциал; анализировать
   расчеты и обоснования потребности в
   персонале, в необходимости их
   привлечения,
   высвобождения или
   сокращения, использования, обучения,
   служебно-профессионального продвижения,
   безопасности и расходов;
   анализировать
   проработку оперативных
   действий и принимать решения по ним.

4. Осуществлять
   руководство адаптацией и обучением
   персонала: соз­давать и совершенствовать
   систему кадрового планирования;
   обеспечивать
   эффективность кадровой
   информационной системы; координировать
   кадро­вое планирование; проводить
   исследования эффективности планов;
   прово­дить кадровый аудит; обеспечить
   составление отчетности по кадрам.

5. Формировать
   философию предприятия (моральный кодекс
   поведе­ния), корпоративную культуру,
   совершенствовать структуру работы с
   пер­соналом предприятия, поддерживать
   культуру управления.

6. Руководить
   разработкой и утверждением регламентов
   управления по персоналу, внедрением
   научной организации труда по всем
   категориям
   персонала.

7. Руководить
   работой по выявлению лидеров из числа
   молодых руко­водителей и формировать
   эффективно работающие трудовые
   коллективы.

2.8.
Осуществлять мотивацию трудовой
деятельности персонала на основе
теории
потребностей и исследовать качество
трудовой жизни работников.

2.9.
Руководить внедрением прогрессивных
форм и методов оплаты труда персонала
(тарифная, сдельная, повременная,
премиальная).

2.10.
Совершенствовать методы и критерии
оценки эффективности ра­боты персонала
по конечным результатам деятельности
предприятия и коэффициенту трудового
вклада.

1. Общие положения

1. Дирекцию
   по персоналу возглавляет директор,
   который назначает­ся на должность
   приказом генерального директора на
   основе решения Со­вета директоров
   на контрактной основе. Директор по
   персоналу является членом исполнительной
   дирекции (правления) и относится к
   руководите­лям высшего звена
   управления. Директор по персоналу
   непосредственно подчиняется генеральному
   директору.

2. На
   должность директора по персоналу
   назначается лицо, имеющее высшее
   профессиональное образование
   (инженерно-экономическое или юридическое)
   и академическую степень МВА (мастер
   делового админист­рирования).

3. Директору
   по персоналу непосредственно подчиняются
   подразде­ления в соответствии с
   утвержденной генеральным директором
   организа­ционной структурой управления
   дирекции по персоналу: управление по
   работе с персоналом; управление
   организации и оплаты труда; центр раз­
   вития и обучения персонала; управление
   социально-трудовых отношений;
   планово-экономичес-кое бюро.

4. Основной
   целью директора по персоналу является
   обеспечение по­требности предприятия
   в квалифицированном персонале, способном
   каче­ственно и эффективно решать
   поставленные задачи, и создание
   необходи­мых условий для мотивированного
   и производительного труда.

5. Основными задачами
   директора по персоналу являются:

1. Совершенствование
   системы работы с персоналом предприятия
   (стратегия, кадровая политика, подбор,
   оценка, расстановка, адаптация и обучение
   персонала).

2. Организация
   работы с персоналом (философия, структура,
   регла­ментация, организация труда,
   лидерство и формирование коллектива).

3. Мотивация,
   оплата и эффективность работы персонала
   (мотива­ция и потребности, оплата
   труда, методы управления, коммуникации
   и эффективность персонала).

1.6.
Директор по персоналу должен знать
Конституцию РФ; Граждан­ский кодекс
РФ; Трудовой кодекс РФ; Налоговый кодекс
РФ; Уголовный кодекс РФ; Устав предприятия;
Коллективный договор; Правила внутрен­него
трудового распорядка;

Положение о
дирекции по персоналу; Поло­жение об
оплате труда; философию предприятия;
нормативные акты, по­ становления
приказы и соглашения органов государственной
и муници­пальной власти; теорию
управления персоналом.

https://www.youtube.com/watch?v=w3mHvNFlwv4

1.7.
Директор по персоналу должен уметь:
работать с людьми; заклю­чать трудовые
договоры, вести телефонные переговоры,
разрабатывать регламенты управления,
вести контрактную работу, работать с
кадровой документацией, анализировать
рынок трудовых ресурсов, заключать
хо­зяйственные договоры, разрабатывать
стратегию и тактику в работе с пер­соналом,
работать с общественными организациями
и государственными органами и др.