2. Функциональные обязанности
2.1.
Формировать стратегию управления
персоналом: разрабатывать
планы,
направления действий, последовательность
принимаемых решений; разрабатывать
методы оценки, анализа, позволяющие
поддерживать эффективную систему
воздействия на персонал;
2.2. Формировать
кадровую политику.
Определять
совокупность принципов, методов, форм,
организационного механизма по
выработке целей и задач, направленных
на сохранение, укрепление и развитие
кадрового потенциала. Создавать
квалифицированный и высокопроизводительный
сплоченный коллектив, способный
своевременно реагировать на изменения
требований рынка с учетом развития
общества и стратегии управления
персоналом.
-
Осуществлять
руководство планированием, оценкой и
расстановкой персонала; планировать
комплексные кадровые мероприятия,
необходимые
для реализации кадровых
функций на основе анализа системы
производственных целей, и планировать
кадровый потенциал; анализировать
расчеты и обоснования потребности в
персонале, в необходимости их
привлечения,
высвобождения или
сокращения, использования, обучения,
служебно-профессионального продвижения,
безопасности и расходов;
анализировать
проработку оперативных
действий и принимать решения по ним. -
Осуществлять
руководство адаптацией и обучением
персонала: создавать и совершенствовать
систему кадрового планирования;
обеспечивать
эффективность кадровой
информационной системы; координировать
кадровое планирование; проводить
исследования эффективности планов;
проводить кадровый аудит; обеспечить
составление отчетности по кадрам. -
Формировать
философию предприятия (моральный кодекс
поведения), корпоративную культуру,
совершенствовать структуру работы с
персоналом предприятия, поддерживать
культуру управления. -
Руководить
разработкой и утверждением регламентов
управления по персоналу, внедрением
научной организации труда по всем
категориям
персонала. -
Руководить
работой по выявлению лидеров из числа
молодых руководителей и формировать
эффективно работающие трудовые
коллективы.
2.8.
Осуществлять мотивацию трудовой
деятельности персонала на основе
теории
потребностей и исследовать качество
трудовой жизни работников.
2.9.
Руководить внедрением прогрессивных
форм и методов оплаты труда персонала
(тарифная, сдельная, повременная,
премиальная).
2.10.
Совершенствовать методы и критерии
оценки эффективности работы персонала
по конечным результатам деятельности
предприятия и коэффициенту трудового
вклада.
1. Общие положения
-
Дирекцию
по персоналу возглавляет директор,
который назначается на должность
приказом генерального директора на
основе решения Совета директоров
на контрактной основе. Директор по
персоналу является членом исполнительной
дирекции (правления) и относится к
руководителям высшего звена
управления. Директор по персоналу
непосредственно подчиняется генеральному
директору. -
На
должность директора по персоналу
назначается лицо, имеющее высшее
профессиональное образование
(инженерно-экономическое или юридическое)
и академическую степень МВА (мастер
делового администрирования). -
Директору
по персоналу непосредственно подчиняются
подразделения в соответствии с
утвержденной генеральным директором
организационной структурой управления
дирекции по персоналу: управление по
работе с персоналом; управление
организации и оплаты труда; центр раз
вития и обучения персонала; управление
социально-трудовых отношений;
планово-экономичес-кое бюро. -
Основной
целью директора по персоналу является
обеспечение потребности предприятия
в квалифицированном персонале, способном
качественно и эффективно решать
поставленные задачи, и создание
необходимых условий для мотивированного
и производительного труда. -
Основными задачами
директора по персоналу являются:
-
Совершенствование
системы работы с персоналом предприятия
(стратегия, кадровая политика, подбор,
оценка, расстановка, адаптация и обучение
персонала). -
Организация
работы с персоналом (философия, структура,
регламентация, организация труда,
лидерство и формирование коллектива). -
Мотивация,
оплата и эффективность работы персонала
(мотивация и потребности, оплата
труда, методы управления, коммуникации
и эффективность персонала).
1.6.
Директор по персоналу должен знать
Конституцию РФ; Гражданский кодекс
РФ; Трудовой кодекс РФ; Налоговый кодекс
РФ; Уголовный кодекс РФ; Устав предприятия;
Коллективный договор; Правила внутреннего
трудового распорядка;
Положение о
дирекции по персоналу; Положение об
оплате труда; философию предприятия;
нормативные акты, по становления
приказы и соглашения органов государственной
и муниципальной власти; теорию
управления персоналом.
https://www.youtube.com/watch?v=w3mHvNFlwv4
1.7.
Директор по персоналу должен уметь:
работать с людьми; заключать трудовые
договоры, вести телефонные переговоры,
разрабатывать регламенты управления,
вести контрактную работу, работать с
кадровой документацией, анализировать
рынок трудовых ресурсов, заключать
хозяйственные договоры, разрабатывать
стратегию и тактику в работе с персоналом,
работать с общественными организациями
и государственными органами и др.